👥
Møteforberedende møte
Vi hjelper deg å forberede deg på å forberede møtet.
Om KFK
Bygget av konsulenter. For konsulenter.
Konsulenter for Konsulenter (KFK) ble etablert i 2025 med ambisjon om å bygge et spesialisert rådgivningsmiljø for konsulenter, prosjektmiljøer og andre virksomheter som arbeider med komplekse problemstillinger. Fra starten har KFK lagt vekt på analyse, koordinering, kvalitet og tydelig struktur.
I 2026 består organisasjonen av åtte nøkkelmedarbeidere med definerte roller innen ledelse, analyse, kvalitet, prosess, implementering og utvikling. Virksomheten har sitt organisatoriske tyngdepunkt i Narvik.
Se vårt proprietære rammeverk →Bedriftshistorien
Fra idé til etablert rådgivningsmiljø.
2025
EtableringenKFK ble etablert med en tydelig idé om å utvikle et rådgivningsmiljø rettet mot konsulenter og andre kunnskapsmiljøer med behov for strukturert beslutningsstøtte.
2025
PosisjoneringKonseptet fikk tidlig oppmerksomhet og bekreftet behovet for en aktør som kan bistå rådgivere med analyse, koordinering og videreutvikling av komplekse problemstillinger.
2026
ProfesjonaliseringVirksomheten ble videre strukturert med egen konsernprofil, stillingsstruktur, intern dokumentasjon, ansattnumre og tydelige roller på tvers av organisasjonen.
Forretningsidéen
Der andre forenkler, tilfører vi dimensjoner.
KFK arbeider for andre konsulenter. Tradisjonelle rådgivere forsøker å effektivisere og skape oversikt. Vi analyserer problemstillinger så grundig at de får flere dimensjoner enn de hadde i utgangspunktet.
Organisatorisk grunnprinsipp: Ansvar skal være tydelig nok til å kunne plasseres, men fleksibelt nok til å kunne flyttes ved behov.
Konsernledelse og nøkkelmedarbeidere
Menneskene bak kompleksiteten.
Åtte operative medarbeidere. Åtte ansattnumre. Overlappende ansvar. Én felles ambisjon om å fremstå vesentlig mer organisert enn nødvendig.
KFK-001 · Operativ
Tommy Steinmo
Administrerende hovedkonsulent for strategisk koordinering
Avdeling
Ledelse, kommentarvirksomhet og flytende markedsanalyse
Spisskompetanse
Organisering, festlogistikk og en kommentar til absolutt enhver situasjon.
Se intern profil
Risikofaktor: Sterkt konkurranseinstinkt. Kan feilaktig behandle ølsmaking som dokumentasjonspliktig feltarbeid.
HR: «La nu ikke det der gå ut over drikkinga.»
HR: «La nu ikke det der gå ut over drikkinga.»
KFK-002 · Operativ
Geir Sjåfjell
Fagansvarlig konsulent for analyse og risikovurdering
Avdeling
Strategisk bekymring og detaljkontroll
Spisskompetanse
Kan planlegge en enkel hendelse til den har fått både risikoanalyse og reserveplan.
Se intern profil
Risikofaktor: Oppdager jevnlig tre problemer ingen andre visste eksisterte.
HR: Bør ikke utfordres konkurransemessig uten at organisasjonen har satt av tilstrekkelig tid.
HR: Bør ikke utfordres konkurransemessig uten at organisasjonen har satt av tilstrekkelig tid.
KFK-003 · Operativ
Turid Andreassen
Strategisk rådgiver for helhetlig beslutningsstøtte
Avdeling
Eierinteresser, tydelige tilbakemeldinger og tungtransport
Spisskompetanse
Lojal beslutningsstøtte kombinert med evne til å være imponerende kvass ved behov.
Se intern profil
Risikofaktor: Kan etterlate spor i serverte måltider. Julian gjennomfører løpende kvalitetskontroll.
HR: Hovedaksjonær med latent trailersjåførkompetanse.
HR: Hovedaksjonær med latent trailersjåførkompetanse.
KFK-004 · Operativ
Katarina Dåbach
Senior rådgiver for kvalitet og styringsprosesser
Avdeling
Kvalitetssikring med høyt operativt tempo
Spisskompetanse
Energi, gjennomføringsevne og evne til å få stillestående prosesser i bevegelse.
Se intern profil
Risikofaktor: Volumnivå og aktivitetsgrad kan overstige opprinnelig prosjektbeskrivelse.
HR: Kvalitetssikrer både prosesser og stemning.
HR: Kvalitetssikrer både prosesser og stemning.
KFK-005 · Operativ
Tonje Steinmo
Konsulent for prosessledelse og relasjonsutvikling
Avdeling
Operativ turstyring og strategisk hemmelighold
Spisskompetanse
Direkte, selvstendig og i stand til å holde en hel organisasjon uvitende om hvor den skal.
Se intern profil
Risikofaktor: Styringsviljen kan øke dersom andre foreslår en dårligere løsning.
HR: Har i 2026 fått et urovekkende stort ansvar for konsernets geografiske plassering.
HR: Har i 2026 fått et urovekkende stort ansvar for konsernets geografiske plassering.
KFK-006 · Operativ
Fredrik Sjåfjell
Operativ konsulent for implementering og gjennomføring
Avdeling
Komfort, kunnskap og praktisk realisering
Spisskompetanse
Absorberer informasjon, går all-in og blir irriterende fort god på ting.
Se intern profil
Risikofaktor: Komfort kan bli prioritert foran både dresskode og estetikk.
HR: Kan levere svært høy kvalitet, forutsatt at arbeidsmiljøet inkluderer mulighet for å chille.
HR: Kan levere svært høy kvalitet, forutsatt at arbeidsmiljøet inkluderer mulighet for å chille.
KFK-007 · Operativ
Amanda Sjåfjell
Konsulent for utvikling og fremtidsrettede initiativer
Avdeling
Avdeling for selektiv gjennomføringskraft
Spisskompetanse
Matfaglig behovsanalyse og tydelig prioritering av egen innsats.
Se intern profil
Risikofaktor: Kan identifisere en oppgave, forstå den fullt ut - og fortsatt konkludere med: «Æ gidd ikke.»
HR: Betydelig strategisk potensial så lenge tiltaket ikke krever unødvendig bevegelse.
HR: Betydelig strategisk potensial så lenge tiltaket ikke krever unødvendig bevegelse.
KFK-008 · Operativ
Julian Nergård
Junior konsulent for innovasjon og metodeutvikling
Avdeling
Presisjon, tålmodighet og akevittrelatert FoU
Spisskompetanse
Nøyaktig, praktisk og utstyrt med en tålmodighet organisasjonen ikke helt forstår.
Se intern profil
Risikofaktor: Kan bruke betydelige ressurser på å lokalisere sjelden akevitt - eller hår i maten.
HR: Utfører oppdrag med høy presisjon og bemerkelsesverdig lav motstand mot instrukser hjemmefra.
HR: Utfører oppdrag med høy presisjon og bemerkelsesverdig lav motstand mot instrukser hjemmefra.
KFK-kodeks
Retningslinjer for forsvarlig komplisering.
Profesjonalitet handler ikke bare om hva man gjør. Det handler også om hvor omfattende man klarer å beskrive det.
§01
Kompleksitet
Hvis noe kan forklares enkelt, har vi ikke analysert det grundig nok.
§02
Synergi
Ingen i KFK vet helt hva det betyr. Derfor bruker vi ordet så ofte som mulig.
§03
Grundighet
Ingen beslutning før alle eventualiteter er kartlagt og Geir har funnet tre nye problemer.
§07
Representasjon
KFK omtales med profesjonell mine og unødvendig høy troverdighet.
§10
Verdiskaping
Aktivitet skal skape verdi, fremstå som verdiskapende eller omtales som strategisk viktig.
Strategisk handlingsromTid og plass til å utsette en beslutning.
BeslutningsgrunnlagDokumentasjon som gjør en enkel avgjørelse tung nok.
RessursoptimaliseringÅ få noen andre til å gjøre det.
ImplementeringsfaseTidspunktet der man oppdager at planen ikke fungerer.
MarkedsanalyseVi spurte noen.
SkalerbarhetKan denne idiotien gjentas neste år?
Kundestemmer
Resultater som tåler flere perspektiver.
Et utvalg tilbakemeldinger fra virksomheter som har valgt å investere i mer struktur, mer analyse og et vesentlig større beslutningsgrunnlag.
«KFK gjorde ikke problemet mindre. De gjorde det større, tydeligere og vesentlig lettere å fakturere.»— Direktør, profesjonelle tjenester
«De leverte 117 slides på tre uker. Vi har fortsatt ikke lest dem, men det føles riktig.»— EVP Transformation & Something
«Vi ba om én anbefaling. Vi fikk en operating model. Det var da vi skjønte verdien.»— Head of Strategic Strategy
«KFK hjalp oss å identifisere et behov vi ikke visste vi hadde. Nå har vi etablert en arbeidsgruppe for å forstå behovet.»— Direktør for virksomhetsutvikling
«Vi ønsket en enklere organisasjonsstruktur. Seks workshops senere hadde vi tre nye styringsgrupper. Prosessen opplevdes svært grundig.»— COO, nordnorsk industrikonsern
«Det sterkeste med KFK er evnen til å stille spørsmål ved svarene på spørsmålene vi allerede hadde stilt.»— Senior Partner, rådgivningsmiljø
«Prosjektet skulle egentlig ta to uker. KFK viste oss hvorfor det strategisk sett burde ta et kvartal.»— Programdirektør, større virksomhet
«Vi trodde problemet var komplisert. Etter første workshop forstod vi hvor mye vi hadde undervurdert det.»— Leder for strategi og transformasjon
«Før visste vi ikke hvorfor vi var i møtet. Nå har vi et rammeverk for å kartlegge hvorfor.»— Anonym kunde, stor konsulentvirksomhet
KFK-metoden™
Fra enkelt spørsmål til robust leveranse.
Vår metode gjør det mulig å skalere kompleksitet uten at noen trenger å ta en beslutning for tidlig.
1
Reframe
Gjør spørsmålet større enn nødvendig.
Gjør spørsmålet større enn nødvendig.
2
Workshop
Inviter alle som kan ha en mening.
Inviter alle som kan ha en mening.
3
Align
Lag en 2x2-matrise og kall den beslutningsgrunnlag.
Lag en 2x2-matrise og kall den beslutningsgrunnlag.
4
Scale
Opprett styringsgruppe og finn neste workstream.
Opprett styringsgruppe og finn neste workstream.
Har du et problem?
Vi kan hjelpe deg å definere et prosjekt som undersøker behovet for et initiativ som potensielt kan adressere det.